7月25日，华源泰盟在保定工厂召开2022年年中工作会议。总结上半年工作，分析当前形势任务，部署下半年重点工作。

华源泰盟总经理王钦波、副总经理王悦、副总经理时序涛、副总经理许立海、副总经理肖常磊、总经理助理孙桂祥等公司领导以及公司各部门部长副部长等出席会议。各部门负责人首先汇报了上半年的重点工作以及下半年的工作计划，王钦波总经理作年中工作报告。

王总指出，2022年上半年公司遇到严重的疫情冲击，在这样的形势下，公司及时调整对策，采取了多种必要措施应对困难和挑战，使损失降到最小，基本做到了时间过半任务过半。下半年里，各部门要加倍努力，密切配合，把失去的时间抢回来，争取创造新的更好成绩。

王总从营销系统、技术系统、生产系统、工程系统、管理系统五个方面回顾了上半年的工作，清晰、具体地指出了各系统存在的问题和不足。营销系统要加强资源的整合利用，加强业务培训，提高合同签订质量。技术系统要加强信息沟通，进一步提升方案设计质量，提高核价的准确性和效率，降低设计成本。生产系统要提高材料利用率和仓库管理水平，改进生产工艺和主要设备利用率，进一步提高生产效率。工程系统要加强对服务人员的培训和考核，注意对关键用户的实质性联络，进一步加强对项目资料的管理，提升项目需求和采购的匹配度。管理系统要进一步提高服务意识与管理意识，进一步提升各部门工作前置意识。

王总对下半年的工作进行了系统的安排部署。生产系统要加快推进数字化和智能化，从生产、质量、采购及综合管理等方面明确了任务，提出了具体的要求。营销方面要积极引导客户来工厂参观体验；要整合资源，确保重点项目；要加强与研发单位和老用户的沟通交流；加强销售人员的培训，提高专业技能；要积极扩大项目信息渠道，保证渠道的畅通有效。技术系统要注意降低设计成本和作业成本，不断优化设计。研发系统要做好技术储备，加快推出新产品和成果转化。

中午，与会同志参观了生产现场。很多同事这次参观又有了新的感受，工厂又增添了新的智能加工设备，设施进一步完善，生产能力更加强大，数字化、智能化水平又有了大幅的提升，生产管理和工人的工作状态紧张有序。与会同志感到深受鼓舞，底气更足。

大家认识到，下半年形势依然严峻，一定要坚决贯彻落实公司的部署，锚定目标不放松，密切配合一条心，千方百计夺胜利。要积极处理好防疫和工作进度的关系、生产和安全保护的关系，顶住各种压力，防范各种风险，坚决杜绝事故发生。维护企业的良好形象，全面完成全年工作目标。